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Comprou um iphone 3G bloqueado fora do Brasil e não sabe o que fazer ?
A solução está postada no blog do dev-team.  MuscleNerd mostrou ao vivo por broadcast no Qik o desbloqueio de um iphone 3G bloqueado para uso na rede AT&T utilizando o software yellowsn0w.  Terminada a operação o aparelho está pronto para uso na rede da T-Mobile.  Muito rápido e prático.  O software estará liberado no dia 31de dezembro e o desbloqueio funciona para baseband menor que 02.11.07.

No início do ano, para ser mais específico em março de 2008, fiz um post sobre os primeiros testes no YouTube com vídeos no formato HD. Na semana passada, 9 meses depois, um número bem maior de vídeos começaram a ser disponibilizados para o usuário.  O delivery de milhões de vídeos com tamanho bem maiores que o original só foi possível graças ao projeto de CDN do Google, e o desafio para os fornecedores Akamai e Limelight Network em manter a capacidade da rede com um tráfego bem maior entre os CDNs.

Em artigos no Agile Journal, Cesário Ramos e Eelco Gravendeel falam dos desafios que eles enfrentaram durante o trabalho de introduzir Scrum nas empresas. Os autores sugerem que o conhecimento destes desafios e uma estratégia para supera-los, tornaria o processo de adoção mais fácil para as organizações.

Eles mencionam os principais desafios com suas possíveis soluções:

1. Não aprendizagem organizacional - acontece quando o feedback obtido com as reuniões de retrospectiva são perdidos e não são incorporados para o melhoramento do processo. Idealmente, todo feedback deve resultar em itens de ações.
2. Falta de confiança no ambiente - muitas vezes as pessoas tendem a esconder os seus erros, não compartilham suas opiniões, atrasando o processo de decisão.  A solução é construir o ambiente com transparência e feedback positivo.  Estimular a comunicação.
3. Usar o scrum como uma correção, sem conhecer o problema - uma nova metodologia não pode ser adotada somente pelo ‘barulho’ que faz no mercado.  A organização deve definir suas espectativas e critérios de aferição.  Responder a questões como “Onde é que o processo atual faz doer?”, “Quais as causas para a dor?’” e “O que vamos ser capazes de fazer quando parar de doer?”. Isso ajuda a definir objetivos e critérios de aferição.
4. Product Owners despreparados - esses POs não possuem o conhecimento necessário ou não tem um mandato para desempenhar seu papel com eficiência, ou podem não ter os dois.  POs com “asas cortadas” podem ter falta de habilidade para tomar decisões que eventualmente prejudicam a velocidade do time.
5. Fazer ágil e rigorosamente de acordo com as regras - Scrum é um processo simples com um comportamento complexo.  O que funciona para uma organização pode não funcionar para a outra.  Ir apenas pelas regras não iria ajudar em todos os cenários.  Scrum pode ser personalizado de acordo com as regras da empresa.
6. Não preparar a organização em torno de um projeto Scrum - uma equipe adotando Scrum não pode trabalhar isoladamente.  Ela precisa interagir com outras equipes para ser bem sucedida.
7. Falta de um meta-scrum master - nem todos os impedimentos podem ser resolvidos pelo scrum master a nível de projeto.  Existirão impedimentos que o scrum master terá que encaminhar fora do projeto a nível de organização.  Neste ponto uma gerência de nível sênior deve desempenhar uma função de meta-scrum master com visibilidade dos impactos de um impedimento no tempo de entrega e no ROI.
8. Pensando Agile é fácil - a filosofia por trás do Agile é simples porém pratica-lo é difícil.  A melhor maneira é ter um treinador Agile por perto para ajudar a equipe.  Aproveitar as pessoas formadas em diversos níveis, evangelizar, fazer workshops e treinar os scrum maters é um fator chave para a adoção do Scrum.

O Google incluiu como feature experimental (labs) ao Gmail  ou Calendar um gerênciador de tarefas, funcionalidade esta bastante conhecidas entre os usuários do Outlook por exemplo.  A expectativa do pessoal do Google Labs é que seja a mais popular feature em fase beta.

A opção para habilitar esta feature está na tela de Settings do Gmail (parte superior da tela), opção Labs. Após habilitar a feature pode ser acessada por dois caminhos: clicando no link tasks abaixo do menu Calendar abre a janela de task list, onde é possível criar novas tarefas com descrição e data para conclusão, visualizar ou ocultar tarefas concluídas, identar tarefas e criar outras task list.  Também é possível criar uma tarefa a partir de uma mensagem na opção “More Actions - Add to Tasks”.  Nesta task o subject da mensagem será prevervado com a presença de um link para a mensagem original.

Como nada na vida é perfeito, faltam opções como compartilhar tarefas entre outros usuários, atribuir prioridade e utilizar algum método de notificação.

Buttons com a inscrição “Eu sou o impedimento” foram apresentados durante o Scrum Gathering.
Em um primeiro momento parece divertido, porém o Boris em seu blogger descreve o real significado deste adereço.  Também estão a venda camisetas no site cybermanufaktur.de.